Para liderar tienes que autoliderarte (parte 1)

Llegará un momento en tu negocio en el que seguramente tengas que formar un equipo de colaboradores y necesites desarrollar habilidades como el liderazgo. Hoy te ofrecemos claves para que acabes entendiendo que para liderar tienes que autoliderarte. 

Sabemos lo difícil que puede resultar delegar tareas, pero también creemos en la importancia de hacerlo para liberar horas de tu día y poder dedicarte a lo realmente importante. 

Formar un equipo y liderarlo puede resultar una de las tareas más complicadas, y más si le sumamos las creencias limitantes que tenemos sobre los líderes o jefes. 

En esta primera parte queremos ofrecerte 6 claves para que empieces a ser un buen líder gestionando equipos:

1. Un equipo se gestiona bien cuando tiene propósito. Antes de que una persona se sume al equipo pregúntale su propósito de vida para ver si coincide con el de tu organización.
2. Definir la cultura organizacional: es la manera en la que se hacen las cosas en un grupo, en un equipo. Hay una frase que resume muy bien la importancia de esta clave: “La cultura se come a la estrategia para desayunar”. La cultura arrasa con todo, es la que hace que las cosas pasen o no. Si la estrategia no es acorde a la cultura, no funcionará. ¿Cómo definirla?
   • Definir la misión, el propósito: lo que voy a hacer.
   • Visión: dónde voy a estar dentro de 5-10 años. 
   • Valores: los principios que sigues a la hora de tomar decisiones. 
   • Objetivos: qué hitos vas a alcanzar. 
   • Políticas: normas operativas del día a día (horarios, turnos comida, flexibilidad, etc.)
3. Contratar personas alineadas con los valores de la organización: así te resultará más fácil vender y obtener buenos resultados. Para conseguirlo: 
   • Define áreas clave de resultados: para que todo el mundo sepa qué se espera de ellos.
   • Convive con ellos en otros entornos: salir a tomar algo, a cenar, etc. Para conocerlos en ámbitos diferentes y ver cómo actúan.
   • Pedir referencias: para saber si esa persona ha hecho las cosas bien en sus experiencias anteriores, si ha dejado huella.
4. Fomentar la comunicación efectiva: canales de comunicación formales (e mail, whatsapp…) e informales (salir a tomar algo, comer…).
5. Fomentar sinergia del equipo: permitir que cada persona brille donde puede brillar para que el equipo en su conjunto brille. Esto favorece que las cosas funcionen. 
6. Fomentar la confianza: es decir, la certidumbre. Tienes que ser ultra previsible, que tu equipo sepa lo que va a pasar. 

Te invitamos a que las vayas integrando y te esperamos en el próximo post con la segunda parte para completarlo.

¡Gracias por leerlo y compartirlo!

El Equipo de Instituto Pensamiento Positivo.

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